Kategoria: Planowanie i Analityka

Współczesne przedsiębiorstwa zmagają się z rosnącym wolumenem danych i złożonością procesów biznesowych. W tym kontekście kluczowe znaczenie ma wybór odpowiedniej platformy, która usprawni zarządzanie informacją i zapewni wydajną analizę. Platforma OneStream wyróżnia się na tle konkurencji unikatową architekturą opartą na wielu silnikach przetwarzających. To właśnie ona stanowi sekret jej doskonałej wydajności i szerokich możliwości. Silniki […]

Czytaj dalej… from OneStream: Jedna platforma, wiele silników – sekret doskonałej wydajności

Wielosektorowe przedsiębiorstwa stają się coraz bardziej powszechne. Działają one w różnych branżach, oferując różnego rodzaju produkty oraz usługi. To wszystko przekłada się na złożoność ich struktury organizacyjnej oraz zarządzania. Jednym z najważniejszych aspektów prowadzenia firmy, są oczywiście finanse i związany z tym proces budżetowania. W przedsiębiorstwach wielosektorowych wymaga on skoordynowanego podejścia i integracji między poszczególnymi […]

Czytaj dalej… from Jak zintegrować proces budżetowania w wielosektorowym przedsiębiorstwie? 

Skuteczne zarządzanie finansami przedsiębiorstwa to nie tylko umiejętność efektywnego alokowania zasobów – to też precyzyjne planowanie w przedsiębiorstwie i kontrola wydatków. Jak to robić profesjonalnie i z głową? Poznaj metody budżetowania dla firm – fundament skutecznej strategii zarządzania finansami. W tym artykule przyjrzymy się różnym podejściom do budżetowania, analizując ich zalety i wady, a także […]

Czytaj dalej… from Metody budżetowania dla przedsiębiorstw – skuteczne strategie zarządzania finansami firmowymi

Proces budżetowania w firmie stanowi niezwykle istotny element skutecznego zarządzania środkami finansowymi, dlatego powinien być priorytetem dla wszystkich przedsiębiorców. Planowanie budżetu to etapy takie jak planowanie, zatwierdzanie, kontrola czy dostosowywanie budżetu. W tym artykule przyjrzymy się bliżej kluczowym krokom, które umożliwią Twojej firmie efektywne wykorzystanie zasobów. Poznaj etapy planowania budżetu we współczesnym, nowoczesnym przedsiębiorstwie. Jakie […]

Czytaj dalej… from Jakie są etapy planowania budżetu w firmie?

Budżetowanie to fundamentalny proces zarządzania finansami w każdej firmie. Ale co zrobić, aby nie wpaść w pułapkę źle przemyślanych strategii? Jak sięgnąć dalej niż większość i skutecznie kontrolować wydatki? Oszczędzaj i planuj z głową  –  oraz odpowiednimi narzędziami. W tym artykule przyjrzymy się trzem głównym celom budżetowania w firmie oraz strategiom, które pomagają je osiągnąć. […]

Czytaj dalej… from Cele budżetowania – kluczowe aspekty i strategie zarządzania finansami

W praktyce, funkcjonowanie firm bez budżetu jest bardzo trudne. Budżet odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu finansami firmy i umożliwia planowanie, alokację i monitorowanie środków finansowych. Jest narzędziem, które pomaga firmom określić, ile pieniędzy będą mogły wydać na różne cele i jakie będą miały możliwości finansowe w określonym okresie. Pomimo istnienia tych powodów, które wskazują na […]

Czytaj dalej… from Koncepcja Beyond Budgeting. Czy firmy mogą funkcjonować bez budżetu?

Skąd się bierze problem marnotrawstwa w budżecie? Kto powinien tworzyć budżet firmy? To pytania, na które postaramy się odpowiedzieć w 6 części cyklu „Wyzwania budżetowania w dużej firmie”. Kto powinien tworzyć budżet firmy? Mamy kilka merytorycznych możliwości kto w firmie powinien być odpowiedzialny za tworzenie budżetu: Kto ważniejszy, zarząd czy menedżerowie w procesie tworzenia budżetu […]

Czytaj dalej… from Tworzenie budżetu firmy- kto powinien to robić?

Częstym błędem w trakcie lub jeszcze przed rozpoczęciem procesu planowania budżetu w firmie jest mylenie struktury organizacyjnej ze strukturą odpowiedzialności. Ten błąd zdarza się często, szczególnie w organizacjach, w których pojawiają się także inne wyzwania związane z budżetowaniem, o których pisaliśmy wcześniej, takie jak budżetoza, czy tworzenie budżetu strategicznego organizacji. Często przy budżetowaniu myśli się […]

Czytaj dalej… from Budowanie struktur odpowiedzialności firmy, a planowanie budżetu

Co, jeśli budżet operacyjny nie jest powiązany ze strategią firmy? Zastanawiając się głębiej nad tym tematem, który wchodzi w skład naszego cyklu „Wyzwania budżetowania w dużej firmie”, trzeba się trochę cofnąć. Pierwsze pytanie, które należy zadać, to czy w firmie w ogóle istnieje strategia? Strategia firmy lub jej brak jako wyzwanie budżetowania Wbrew pozorom, nie […]

Czytaj dalej… from Wyzwania budżetowania- brak powiązania budżetu operacyjnego ze strategią firmy