6-8 czerwca 2022 odbył się kolejna już edycja Europejskiego Kongresu Finansowego w Sopocie. Na konferencji, byliśmy obecni z tematem raportowania ESG, które już teraz powinno stać się kluczowym czynnikiem strategii średnich i dużych spółek w Polsce.

W panelu dyskusyjnym „Nie tylko E- rola instytucji finansowych w budowaniu świadomości dotyczącej raportowania ESG w relacjach z partnerami biznesowymi” wzięli udział Marcin Bielecki – Cloud & AI Business Unit Leader (Poland and Baltics) IBM, Marcin Eckert – wiceprezes zarządu nadzorujący obszar bankowości korporacyjnej i administracji w PKO Banku Polskim, Tomasz Gasiński – dyrektor w zespole ds. zrównoważonego rozwoju Deloitte, lider doradztwa w zakresie zmian klimatu i ryzyk ESG, Krzysztof Kowal – prezes zarządu Incube CPM, współtwórca Qalcwise.com oraz Łukasz Olszewski, dyrektor generalny oddziału w Polsce oraz dyrektor rozwoju biznesu na Europę Środkową i Wschodnią, Turcję, Grecję i Ukrainę w S&P Global Ratings.

Raportowanie ESG w praktyce

Standardy ESG, konieczność ich wdrażania i właściwego raportowania ESG zmieniają biznes na całym świecie. Czy szczególna rola w tej transformacji przypada instytucjom finansowym? Ich relacja z klientami biznesowym oparta jest na często budowanym latami zaufaniu. Czy oznacza ona, że to na instytucjach finansowych spoczywa specjalna odpowiedzialność za wsparcie klientów w dostosowaniu się do tych standardów?

-Banki pytają firmy, czy mają strategie ESG, czy mają strategie dekarbonizacji, bo wiedzą, że za 3–5 lata firmy duże albo będące średnimi, ale aspirujące do tego grona, bez tego nie będą miały szans się rozwijać – powiedział ekspert Deloitte. I to się zgadza, bo już teraz spółki oceniane są pod kątem raportowania ESG i wielu z dużych graczy na runku chce współpracować tylko i wyłącznie z firmami które prowadzą i raportują działania sustainability.

Rola firm technologicznych w obszarze raportowania ESG

Jakich rozwiązań cyfrowych potrzebuje biznes aby wdrażać i raportować standardy ESG i kto powinien je dostarczać? Okazuje się, że takie rozwiązania są już dostępne i wbrew pozorom, nie są trudne do wdrożenia w firmie. Szczególnie jeśli ta prowadzi już działania z obszaru Corporate Performance Management i posiada software, np. IBM Planning Analytics (TM1). Wówczas uruchomienie narzędzia do raportowania ESG jest już stosunkowo szybkim procesem.

Całe podsumowanie panelu dyskusyjnego, na którym omawiane były także inne zagadnienia z obszaru raportowania ESG, znajdziesz tutaj oraz na www.forsal.pl