Skrót FP&A oznacza "Financial Planning and Analysis", czyli Planowanie Finansowe i Analiza Finansowa. FP&A, to dziedzina związana z planowaniem finansowym i analizą danych finansowych w celu zapewnienia zgodności działań przedsiębiorstwa z celami strategicznymi oraz optymalizacji wyników finansowych. FP&A zajmuje się budżetowaniem, prognozowaniem, raportowaniem finansowym, analizą finansową i biznesową, a także wspieraniem procesów decyzyjnych zarządu i menedżerów.
W ramach FP&A wykorzystuje się różne narzędzia i technologie, takie jak arkusze kalkulacyjne, oprogramowanie do analizy danych, wizualizacje danych czy sztuczną inteligencję. Najbardziej zaawansowane systemy to systemy klasy CPM, czyli z obszaru zarządzania wydajnością firmy.
Systemy Corporate Performance Management (CPM) to zintegrowane oprogramowanie, które pomaga firmom w planowaniu, budżetowaniu, prognozowaniu, raportowaniu, analizowaniu i zarządzaniu ich wydajnością w celu osiągnięcia strategicznych celów biznesowych. CPM zapewnia spójność i transparentność danych oraz umożliwia podejmowanie lepszych decyzji opartych na faktach.
Systemy Corporate Performance Management (CPM) i systemy Enterprise Resource Planning (ERP) to dwa różne rodzaje oprogramowania biznesowego.
Analiza finansowa to proces oceny kondycji finansowej firmy na podstawie danych finansowych, takich jak bilanse, rachunki zysków i strat oraz przepływy pieniężne. Celem analizy finansowej jest ocena sytuacji finansowej firmy, identyfikacja mocnych i słabych stron oraz podejmowanie decyzji biznesowych opartych na tych informacjach.
Digitalizacja procesów związanych z analizą finansową może przyspieszyć i ułatwić ten proces, dzięki czemu analiza finansowa może stać się bardziej dokładna i skuteczna.
Skrót FPM oznacza Financial Performance Management, a EPM - Enterprise Performance Management. Oba terminy odnoszą się do podobnych koncepcji jak CPM, jednak istnieją pewne subtelne różnice między nimi.
Czas wdrożenia systemów CPM (Corporate Performance Management) w firmie może znacznie się różnić i zależy od wielu czynników, takich jak rozmiar i złożoność organizacji, ilość danych do przeniesienia, rodzaj modułów, które mają być wdrożone, dostępność zasobów ludzkich i finansowych oraz stopień dostosowania do potrzeb firmy.
Rachunkowość zarządcza odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu wydajnością firmy. Pozwala ona na monitorowanie i analizowanie danych finansowych z perspektywy zarządczej, a tym samym pomaga w podejmowaniu decyzji biznesowych opartych na danych. Poniżej przedstawiam kilka sposobów, w jakie rachunkowość zarządcza może wpłynąć na wydajność firmy:
Systemy CPM (Corporate Performance Management) mogą wspomagać wiele obszarów w firmie, w tym: