Autor: katarzyna

Zdjęcie profilowe katarzyna

Wpisy, których autorem jest katarzyna

Tworzenie budżetu firmy- kto powinien to robić?

Posted on

Skąd się bierze problem marnotrawstwa w budżecie? Kto powinien tworzyć budżet firmy? To pytania, na które postaramy się odpowiedzieć w 6 części cyklu „Wyzwania budżetowania w dużej firmie”. Kto powinien tworzyć budżet firmy? Mamy kilka merytorycznych możliwości kto w firmie powinien być odpowiedzialny za tworzenie budżetu: Kto ważniejszy, zarząd czy menedżerowie w procesie tworzenia budżetu […]

Czytaj dalej… from Tworzenie budżetu firmy- kto powinien to robić?

Building corporate responsibility structures and budget planning

Posted on

A common mistake during or even before starting the budget planning process in a company is confusing the organizational structure with the structure of responsibility. This error is common, especially in organizations that also have other budgeting challenges we’ve written about before, such as budgetosis or creating an organization’s strategic budget. When budgeting, these two […]

Czytaj dalej… from Building corporate responsibility structures and budget planning

Budowanie struktur odpowiedzialności firmy, a planowanie budżetu

Posted on

Częstym błędem w trakcie lub jeszcze przed rozpoczęciem procesu planowania budżetu w firmie jest mylenie struktury organizacyjnej ze strukturą odpowiedzialności. Ten błąd zdarza się często, szczególnie w organizacjach, w których pojawiają się także inne wyzwania związane z budżetowaniem, o których pisaliśmy wcześniej, takie jak budżetoza, czy tworzenie budżetu strategicznego organizacji. Często przy budżetowaniu myśli się […]

Czytaj dalej… from Budowanie struktur odpowiedzialności firmy, a planowanie budżetu

Creating the organization’s strategic budget

Posted on

Another topic, as part of the educational cycle „Challenges of budgeting in a large company” is the topic of going beyond the operational budget and creating the strategic budget of the organization. What is a strategic budget for and whether having it is a „luxury” you will learn later, but to talk about the strategic […]

Czytaj dalej… from Creating the organization’s strategic budget

Tworzenie budżetu strategicznego organizacji

Posted on

Kolejnym tematem, w ramach cyklu edukacyjnego „Wyzwania budżetowania w dużej firmie” jest temat wyjścia poza budżet operacyjny i tworzenia budżetu strategicznego organizacji. Po co jest budżet strategiczny i czy posiadanie go jest „luksusem”, dowiesz się w dalszej części, ale żeby mówić o temacie budżetu strategicznego, zatrzymajmy się na chwilę przy budżecie operacyjnym. Budżet operacyjny Budżet […]

Czytaj dalej… from Tworzenie budżetu strategicznego organizacji

Wyzwania budżetowania- brak powiązania budżetu operacyjnego ze strategią firmy

Posted on

Co, jeśli budżet operacyjny nie jest powiązany ze strategią firmy? Zastanawiając się głębiej nad tym tematem, który wchodzi w skład naszego cyklu „Wyzwania budżetowania w dużej firmie”, trzeba się trochę cofnąć. Pierwsze pytanie, które należy zadać, to czy w firmie w ogóle istnieje strategia? Strategia firmy lub jej brak jako wyzwanie budżetowania Wbrew pozorom, nie […]

Czytaj dalej… from Wyzwania budżetowania- brak powiązania budżetu operacyjnego ze strategią firmy

Budgeting challenges – no link between the operating budget and the company’s strategy

Posted on

What if the operating budget is not related to the company’s strategy? Thinking deeper about this topic, which is part of our series „Budgeting challenges in a large company”, you have to go back a bit. The first question to ask is is there a strategy at all in the company? Company strategy or lack […]

Czytaj dalej… from Budgeting challenges – no link between the operating budget and the company’s strategy

Closing and looping in the budgeting process. The phenomenon of budgetosis.

Posted on

In the cycle „Budgeting challenges in a large company” we face another topic related to with closing and looping in the budgeting process, and the resulting phenomenon of budgetosis. Many processes in the company are repetitive, cyclical processes, and having such experience, we approach budgeting methods in the same way. However, it is worth looking […]

Czytaj dalej… from Closing and looping in the budgeting process. The phenomenon of budgetosis.

Zamknięcie i zapętlenie w procesie budżetowania. Zjawisko budżetozy.

Posted on

W cyklu „Wyzwania budżetowania w dużej firmie” stajemy przed kolejnym tematem, związanym z zamknięciem i zapętleniem w procesie budżetowania, oraz wynikającym z tego zjawiskiem budżetozy. Wiele procesów w firmie to procesy powtarzające się, cykliczne i mając takie doświadczenia, w ten sam sposób podchodzimy do metod budżetowania. Warto jednak spojrzeć na proces budżetowania stając z boku […]

Czytaj dalej… from Zamknięcie i zapętlenie w procesie budżetowania. Zjawisko budżetozy.

Koordynacja działań w firmie i planowanie budżetu

Posted on

Koordynacja działań w firmie i właściwa komunikacja pomiędzy różnymi działami i strukturami, to rzecz na pozór prosta, ale też i niezwykle ważna, nie tylko w procesie budżetowania, ale i każdego dnia funkcjonowania firmy. Odnosząc ją jednak do procesów budżetowania, nabiera ona innego znaczenia. Wyzwaniem w planowanie budżetu jest taki rodzaj koordynacji działań, aby dochodziło do […]

Czytaj dalej… from Koordynacja działań w firmie i planowanie budżetu