< POWRÓT

Webinar

22.04.2026, godz. 10:00

Jak ciąć koszty IT bez ryzyka dla biznesu? Optymalizacja wydatków pod lupą.

Rozwiązania naszych partnerów

Rozwiązania własne

< POWRÓT

< POWRÓT

< POWRÓT

Przejęcie środowiska planowania finansowego po wdrożeniu w globalnej firmie produkcyjnej

Obszar współpracy

Nearshoring

Branża

Produkcyjna

Narzędzia

Korzyści z wdrożenia

Stabilne środowisko planowania

Większy zespół przy tym samym budżecie

Skalowalne wsparcie systemu

Sprawniejsze raportowanie

Wyższa wydajność systemu

Nowe funkcjonalności planistyczne

Lepsze wykorzystanie systemu

O Kliencie

Globalna firma produkcyjna działająca w branży chemicznej i składników dla przemysłu. Organizacja prowadzi działalność w wielu krajach i obsługuje klientów na całym świecie. Jej produkty wykorzystywane są w różnych sektorach gospodarki, od dóbr konsumenckich po przemysł.

WYZWANIA

Przejęcie i uporządkowanie środowiska planowania

Po zakończeniu wdrożenia system wymagał stabilnego wsparcia i dalszego rozwoju. Klient szukał partnera, który przejmie środowisko, uporządkuje sposób pracy z systemem, przejmie obsługę innych narzędzi i zapewni długofalowe utrzymanie.

Przejęcie systemu po wdrożeniu

System wymagał szybkiego przejęcia utrzymania oraz poznania istniejącego rozwiązania.

Nieuporządkowany model współpracy

Zgłoszenia i potrzeby biznesowe trafiały głównie mailowo, bez jasnego procesu zarządzania pracą.

Złożona struktura danych

System obsługiwał setki jednostek i tysiące centrów kosztowych, co wpływało na jego wydajność.

Rosnące potrzeby biznesu

Zespół finansowy potrzebował nowych raportów i funkcjonalności wspierających planowanie.

PRZEBIEG WSPÓŁPRACY

Przejęcie systemu i rozwój środowiska planowania

Współpracę rozpoczęliśmy od przejęcia środowiska planowania finansowego opartego na OneStream. Nasz zespół odpowiadał za jego utrzymanie, wsparcie użytkowników oraz rozwój funkcjonalności. Równolegle pracowaliśmy nad usprawnieniem raportowania i wydajności systemu.

1 krok

Przejęliśmy system od poprzedniego partnera wdrożeniowego. Proces obejmował analizę dokumentacji oraz sesje knowledge transfer z wcześniejszym zespołem. Pozwoliło to szybko przejąć utrzymanie środowiska.

2 krok

Kolejnym etapem było stabilne utrzymanie systemu i bieżące wsparcie użytkowników. Rozwiązywaliśmy zgłoszenia zespołu finansowego, usprawnialiśmy raporty oraz prowadziliśmy szkolenia z dodatku Excel Add-in w OneStream. W tym czasie przejęliśmy również wsparcie dwóch aplikacji raportowych zbudowanych w systemie Board.

3 krok

W dalszej współpracy rozwijaliśmy system o nowe funkcjonalności i raporty wspierające planowanie finansowe. Powstały dodatkowe modele analityczne oraz dashboardy. Równolegle pracowaliśmy nad poprawą wydajności systemu.

REZULTATY

Stabilne i rozwijane środowisko planowania finansowego

Organizacja zyskała stabilne środowisko planowania finansowego wspierające codzienną pracę zespołu FP&A. System był stopniowo rozwijany o nowe modele analityczne, raporty i usprawnienia wspierające proces planowania oraz analizę wyników. Dzięki temu zespół finansowy mógł sprawniej pracować z danymi i przygotowywać analizy dla różnych obszarów biznesu.

Utrzymanie kluczowych procesów planowania

System wspiera planowanie kosztów, przychodów oraz kosztów własnych sprzedaży, a także analizę EBITDA w skali całej organizacji.

Nowe modele analityczne

Środowisko zostało rozszerzone o dodatkowe moduły analityczne, m.in. Cost per Kilo (CPK) do analizy kosztów produkcji oraz Local Product Margin do raportowania marż spółek.

Rozbudowane raportowanie finansowe

Powstały nowe raporty i dashboardy wspierające analizę danych oraz porównywanie scenariuszy planistycznych, takich jak budżet i forecast.

Analiza danych od ogółu do szczegółu

Raporty umożliwiają szybkie przechodzenie z poziomu danych zagregowanych do szczegółowych informacji o wynikach.

Wyższa wydajność systemu

Optymalizacja logiki obliczeń poprawiła wydajność systemu przy pracy na rozbudowanej strukturze organizacyjnej.

Większa samodzielność zespołu finansowego

Użytkownicy biznesowi mogą przygotowywać raporty i analizy bezpośrednio w Excelu dzięki integracji systemu z dodatkiem Excel Add-in.

Utrzymanie dodatkowych aplikacji raportowych

Organizacja zyskała również stabilne wsparcie dla dwóch aplikacji raportowych działających w systemie Board.

Dlaczego warto zdecydować się na nearshoring?

Dedykowany zespół

Organizacja zyskuje zespół specjalistów odpowiedzialnych za utrzymanie i rozwój systemu oraz bieżące wsparcie zespołu w codziennych wyzwaniach.

Ciągłość wsparcia

System pozostaje objęty stałym wsparciem, niezależnie od zmian projektowych czy organizacyjnych.

Elastyczne skalowanie prac

Zakres wsparcia można łatwo zwiększać lub zmniejszać w zależności od potrzeb organizacji.

Specjalistyczna wiedza

Zespół rozumie procesy planowania finansowego i potrafi wspierać użytkowników biznesowych.

Nearshoring jako stabilny model wsparcia systemów FP&A

Organizacja zyskała dedykowany zespół specjalistów, który przejął utrzymanie środowiska planowania finansowego po wcześniejszym partnerze. System został objęty stałym wsparciem i był rozwijany o nowe modele oraz raporty. Dzięki temu firma mogła kontynuować rozwój środowiska FP&A bez zakłóceń w codziennej pracy zespołu finansowego.

KONTAKT

Porozmawiajmy o Twoim projekcie

Skontaktuj się z nami za pomocą tego formularza, maila lub telefonu. Odpowiemy na Twoje pytania, omówimy najważniejsze wyzwania i zaproponujemy wstępne rozwiązania dopasowane do Twoich potrzeb.

    Twoje dane kontaktowe