Kategoria: PL

Analiza finansowa – wszystko, co musisz wiedzieć

Posted on by katarzyna
co to jest analiza finansowa

Jesteś na etapie planowania biznesu i tworzysz biznesplan, w którym muszą znaleźć się także szczegółowe szacunki finansowe? Twoje przedsiębiorstwo nie radzi sobie dobrze? Starasz się o pożyczkę od instytucji kredytujących? Analiza finansowa to uniwersalne narzędzie, które pozwala na estymację opłacalności inwestycji i podejmowanie kluczowych dla przedsiębiorstwa decyzji. Rzetelne obliczenia wykorzystuje się do oceny efektywności projektu […]

Czytaj dalej… from Analiza finansowa – wszystko, co musisz wiedzieć

Splash Berlin 2023: Innowacje w Zarządzaniu Finansami

Posted on by katarzyna
Splash Berlin

Już niedługo, bo 19 września 2023, odbędzie się najważniejsze wydarzenie w świecie finansów Splash Berlin 2023. To wyjątkowe spotkanie, zorganizowane przez wiodącą firmę Onestream Software, przyciąga uwagę wybitnych dyrektorów finansowych (CFO) i ekspertów zajmujących się zarządzaniem finansami w całej Europie. Incube CPM- Srebrny Partner Biznesowy OneStream Jesteśmy niezwykle dumni z naszego ponad dwuletniego partnerstwa biznesowego […]

Czytaj dalej… from Splash Berlin 2023: Innowacje w Zarządzaniu Finansami

Rola CFO w świecie biznesu: Partner Strategiczny i mistrz analizy finansowej

Posted on by katarzyna
dyrektor finansowy cfo

W dynamicznym otoczeniu biznesowym, rola CFO (Chief Financial Officer) ewoluowała znacznie. Kiedyś kojarzony głównie z zarządzaniem finansami, dzisiaj to kluczowy partner strategiczny CEO. Nowa rzeczywistość wymaga od CFO umiejętności, które wychodzą poza tradycyjne granice. W tym artykule zgłębimy, jakie umiejętności i narzędzia stoją za nową rolą CFO, skupiając się na analizie finansowej, planowaniu i budżetowaniu, […]

Czytaj dalej… from Rola CFO w świecie biznesu: Partner Strategiczny i mistrz analizy finansowej

Historia powstania IBM TM1

Posted on by katarzyna
historia ibm tm1

W świecie Business Intelligence i analityki biznesowej istnieją pewne technologie, które odegrały kluczową rolę w kształtowaniu sposobu, w jaki organizacje podejmują decyzje i planują przyszłość. Jednym z narzędzi używanych przy planowaniu oraz analizach wielowymiarowych, jest IBM TM1 (IBM Planning Analytics). Jest to potężna, wielowymiarowa baza danych, mocny silnik obliczeniowy oraz wszechstronne rozwiązanie do planowania, raportowania, […]

Czytaj dalej… from Historia powstania IBM TM1

Koncepcja Beyond Budgeting. Czy firmy mogą funkcjonować bez budżetu?

Posted on by katarzyna

W praktyce, funkcjonowanie firm bez budżetu jest bardzo trudne. Budżet odgrywa kluczową rolę w zarządzaniu finansami firmy i umożliwia planowanie, alokację i monitorowanie środków finansowych. Jest narzędziem, które pomaga firmom określić, ile pieniędzy będą mogły wydać na różne cele i jakie będą miały możliwości finansowe w określonym okresie. Pomimo istnienia tych powodów, które wskazują na […]

Czytaj dalej… from Koncepcja Beyond Budgeting. Czy firmy mogą funkcjonować bez budżetu?

Tworzenie budżetu firmy- kto powinien to robić?

Posted on by katarzyna
tworzenie budżetu firmy

Skąd się bierze problem marnotrawstwa w budżecie? Kto powinien tworzyć budżet firmy? To pytania, na które postaramy się odpowiedzieć w 6 części cyklu „Wyzwania budżetowania w dużej firmie”. Kto powinien tworzyć budżet firmy? Mamy kilka merytorycznych możliwości kto w firmie powinien być odpowiedzialny za tworzenie budżetu: Kto ważniejszy, zarząd czy menedżerowie w procesie tworzenia budżetu […]

Czytaj dalej… from Tworzenie budżetu firmy- kto powinien to robić?

Budowanie struktur odpowiedzialności firmy, a planowanie budżetu

Posted on by katarzyna
struktury odpowiedzialności firmy

Częstym błędem w trakcie lub jeszcze przed rozpoczęciem procesu planowania budżetu w firmie jest mylenie struktury organizacyjnej ze strukturą odpowiedzialności. Ten błąd zdarza się często, szczególnie w organizacjach, w których pojawiają się także inne wyzwania związane z budżetowaniem, o których pisaliśmy wcześniej, takie jak budżetoza, czy tworzenie budżetu strategicznego organizacji. Często przy budżetowaniu myśli się […]

Czytaj dalej… from Budowanie struktur odpowiedzialności firmy, a planowanie budżetu

Tworzenie budżetu strategicznego organizacji

Posted on by katarzyna
tworzenie budżetu strategicznego

Kolejnym tematem, w ramach cyklu edukacyjnego „Wyzwania budżetowania w dużej firmie” jest temat wyjścia poza budżet operacyjny i tworzenia budżetu strategicznego organizacji. Po co jest budżet strategiczny i czy posiadanie go jest „luksusem”, dowiesz się w dalszej części, ale żeby mówić o temacie budżetu strategicznego, zatrzymajmy się na chwilę przy budżecie operacyjnym. Budżet operacyjny Budżet […]

Czytaj dalej… from Tworzenie budżetu strategicznego organizacji

Wyzwania budżetowania- brak powiązania budżetu operacyjnego ze strategią firmy

Posted on by katarzyna

Co, jeśli budżet operacyjny nie jest powiązany ze strategią firmy? Zastanawiając się głębiej nad tym tematem, który wchodzi w skład naszego cyklu „Wyzwania budżetowania w dużej firmie”, trzeba się trochę cofnąć. Pierwsze pytanie, które należy zadać, to czy w firmie w ogóle istnieje strategia? Strategia firmy lub jej brak jako wyzwanie budżetowania Wbrew pozorom, nie […]

Czytaj dalej… from Wyzwania budżetowania- brak powiązania budżetu operacyjnego ze strategią firmy

Zamknięcie i zapętlenie w procesie budżetowania. Zjawisko budżetozy.

Posted on by katarzyna
zapętlenie w procesie budżetowania

W cyklu „Wyzwania budżetowania w dużej firmie” stajemy przed kolejnym tematem, związanym z zamknięciem i zapętleniem w procesie budżetowania, oraz wynikającym z tego zjawiskiem budżetozy. Wiele procesów w firmie to procesy powtarzające się, cykliczne i mając takie doświadczenia, w ten sam sposób podchodzimy do metod budżetowania. Warto jednak spojrzeć na proces budżetowania stając z boku […]

Czytaj dalej… from Zamknięcie i zapętlenie w procesie budżetowania. Zjawisko budżetozy.