Proces włączania zrównoważonego rozwoju do działań
przedsiębiorstw i organizacji
Analiza, której zagadnienia zrównoważonego rozwoju są lub powinny być ważne dla organizacji. Ta wstępna ocena istotności pozwala na lepsze zrozumienie, które kwestie mają kluczowe znaczenie dla organizacji i jej interesariuszy. Powinna być dopasowana do kontekstu organizacji oraz zgodna z oczekiwaniami interesariuszy.
Jest to interakcja między firmą, a różnymi grupami, które mogą mieć wpływ na jej działania. Istotne jest poznanie perspektywy interesariuszy i zrozumienie oczekiwań, jakie mają w stosunku do organizacji, budowanie zaufania i legitymizacji oraz przy okazji, przygotowanie do budowy strategii ESG.
Na podstawie wcześniejszych punków, tj. analizy istotności oraz dialog z interesariuszami, analiza luk to identyfikacja różnic między aktualnym stanem działań organizacji, a pożądanym stanem procesów, polityk czy innych elementów związanych ze zrównoważonym rozwojem. Dzięki temu organizacja może precyzyjnie określić obszary, w których istnieją rozbieżności.
Bazując na poprzednich krokach procesu, stworzenie Strategii ESG/ zrównoważonego rozwoju z mierzalnymi celami, które będą odpowiadać na potrzeby przedsiębiorstwa ale także interesariuszy. Kluczowe jest, aby Strategia ESG/ zrównoważonego rozwoju była częścią strategii biznesowej, była z nią spójna i zintegrowana.
Monitoring
realizacji
Strategii ESG
W procesie wdrażania zrównoważonego rozwoju oznacza systematyczną kontrolę i ocenę realizacji wdrożonej Strategii ESG oraz wprowadzanie ewentualnych zmian i korekt do strategii. Obejmuje śledzenie postępów w osiąganiu celów, ocenę skuteczności działań, identyfikację wyzwań i możliwości oraz reagowanie na zmiany.
Raportowanie jest jednym z kluczowych elementów procesu, dlatego raport ESG powinien umożliwić ocenę organizacji pod kątem zarządzania swoim wpływem, ryzykami i szansami. Wykorzystuje narzędzia, które umożliwiają monitorowanie, komunikowanie i doskonalenie procesu. Więcej o dostępnych narzędziach czytaj
tutaj.
Weryfikacja
Raportowania ESG
Dobrze przeprowadzona weryfikacja raportu ESG pozwala potwierdzić, że nasze ujawnienia są prawidłowe i dobrze wyliczone. Organizacja ma pewność, że jej deklaracje, tj. emisje gazów cieplarnianych, zarządzanie łańcuchem dostaw, czy zaangażowanie społeczności lokalnej są oparte na rzetelnych danych i adekwatnych analizach.
Przykładowe elementy doradztwa i wsparcia w zakresie ESG
- Określenie wpływów, ryzyk i szans w zakresie zrównoważonego rozwoju
- Ocena istotności w dwóch wymiarach (wpływu i finansowa)
- Wybór istotnych tematów oraz zagadnień zrównoważonego rozwoju
- Ankieta
- Sesja dialogowa
- Sesja dialogowa online
- Wywiady strukturyzowane
- Określenie istotnych tematów
- Dobór priorytetów/ kierunków strategicznych
- Ustalenie mierzalnych celów
- Realizacja strategii
- Monitoring strategii
- Ocena podwójnej istotności
- Wybór istotnych tematów i wskaźników
- Zbieranie danych
- Stworzenie finalnej treści raportu
- Weryfikacja zewnętrzna
Ocena podwójnej istotności zagadnień ESG/ zrównoważonego rozwoju
Jednym z kluczowych elementów przygotowania zarówno strategii ESG/ zrównoważonego rozwoju jak i raportu zrównoważonego rozwoju zgodnie z CSRD oraz ESRS jest ocenienie istotności zagadnień zrównoważonego rozwoju dla organizacji.
Ocena istotności powinna być przeprowadzona w dwóch wymiarach:
- istotność wpływu (impact materiality) – ocena jak organizacja wpływa obecnie lub może wpływać na zagadnienia zrównoważonego rozwoju oraz istotność finansowa (financial materiality)
- ocena jak zagadnienia zrównoważonego rozwoju wpływają obecnie lub mogą wpływać na skutki finansowe organizacji
Ocena ta pozwala określić, które tematy dotyczące zrównoważonego rozwoju są kluczowe dla organizacji i na których powinna się skupić zarówno podczas budowania strategii ESG/ zrównoważonego rozwoju jak i w konsekwencji raportowania ESG/ zrównoważonego rozwoju. Wspieramy naszych klientów w przeprowadzeniu całościowej oceny istotności.
Dialog z interesariuszami
Dialog z interesariuszami jest jednym z kluczowych elementów budowania relacji, tworzenia strategii ESG/ zrównoważonego rozwoju czy raportu ESG / zrównoważonego rozwoju, jednak aby te relacje budować, należy najpierw określić kim są kluczowi interesariusze w organizacji. Dlatego pomagamy klientom zidentyfikować, zmapować a następnie wybrać kluczowych interesariuszy.
Dialog z interesariuszami może odbywać się w różnych formach, częstotliwościach i przy udziale różnych grup interesariuszy. W ramach wsparcia możemy zaproponować różnorodne formy dialogu z interesariuszami dostosowując się do wymogów i potrzeb organizacji.
Przykładowe formy dialogu:
Ankieta
Sesja dialogowa online
Sesja dialogowa na żywo
Wywiady strukturyzowane
Strategia ESG/ zrównoważonego rozwoju
Pojawiające się wciąż nowe wyzwania a także inne oczekiwania różnych grup interesariuszy w zakresie zrównoważonego rozwoju powodują, że niezbędne staje się również stworzenie i wdrożenie w organizacjach strategii odpowiadających na te oczekiwania i potrzeby.
Dobrze zaplanowana, przemyślania, odpowiednio ułożona i monitorowana strategia ESG/ zrównoważonego rozwoju powiązana lub zintegrowana ze strategią biznesową jest obecnie jednym z kluczowych elementów przedsiębiorstw chcących działać w sposób zrównoważony.
Raportowanie ESG/ zrównoważonego rozwoju
zgodnie z CSRD oraz innymi standardami
W listopadzie 2022 roku Rada Unii Europejskiej ostatecznie zatwierdziła dyrektywę o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD).
Wejście w życie nowych obowiązków sprawozdawczych jest rozłożone na cztery etapy:
- W 2025 r. za rok obrotowy 2024 – obowiązek dla przedsiębiorstw już podlegających dyrektywie o sprawozdawczości niefinansowej
- W 2026 r. za rok obrotowy 2025 – obowiązek dla dużych przedsiębiorstw jeszcze niepodlegających dyrektywie o sprawozdawczości niefinansowej – firmy spełniające 2 z 3 kryteriów: powyżej 250 pracowników, suma bilansowa powyżej 20 mln EUR, roczne przychody wyżej 40 mln EUR
- W 2027 r. za rok obrotowy 2026 – obowiązek dla notowanych MŚP (z wyjątkiem mikroprzedsiębiorstw), małych i niezłożonych instytucji kredytowych i wewnętrznych zakładów ubezpieczeń
- W 2029 r. za rok obrotowy 2028 – obowiązek dla przedsiębiorstw z państw trzecich, o ile generują one w UE ponad 150 mln EUR przychodów netto ze sprzedaży i mają tu co najmniej jedną jednostkę zależną lub jeden oddział przekraczające pewne progi
Za opracowanie Europejskich Standardów Raportowania Zrównoważonego Rozwoju (ESRS) odpowiedzialna była Europejska Grupa Doradcza ds. Sprawozdawczości Finansowej (EFRAG). Standardy zostały przyjęte przez Komisję Europejską w drodze aktu delegowanego i są dostępne tutaj:
Nowy obowiązek raportowy może przynieść wiele wyzwań dla organizacji, które będą zobligowane do ujawniania informacji na temat zrównoważonego rozwoju. Wspieramy organizacje w przeprowadzeniu całego procesu raportowania, począwszy od jego zaplanowania i ułożenia, poprzez zaangażowanie we wszystkie kolejne elementy procesu po stworzenie końcowego raportu.
Możemy włączyć nasze wsparcie również podczas pojedynczych kroków w procesie jak m.in.:
- Przeprowadzenie oceny podwójnej istotności
- Ustalenie istotnych tematów
- Dobór wskaźników
- Zbieranie danych jakościowych i ilościowych
- Wsparcie podczas weryfikacji zewnętrznej
Dowiedz się więcej:
